在后疫情时代，国内外市场环境瞬息万变，各行各业遭遇经济萧条带来的影响，国内标识企业发展举步维艰。

　　“在危机中育新机、于变局中开新局”  。中国标识企业如何破局而动?锋标编辑采访了上海博邦标识有限公司总经理储久壹先生。

　　储总表示，在市场巨变之中，博邦标识时刻做到 固根基”“开 新 路”探索出一条突围破局之路，在过去的2022 年，国内标识市场哀鸿遍野，上海博邦标识仍然实现业务“稳中有升”。

　　固根基一做好内功，做好产品、服务

　　“越是困难时期，越应该静下心来、练好内功、做子产品” ，储总表示。博邦标识自成立以来，始终以客户价值为中心，不断修炼产品内功。经济下行时期，市场竞争白热化，对于标识企业来说，只有产品硬、服务精才能赢得市场竞争力。

　　博邦标识的“产品硬”主要体现在两方面:一是产品差异化，有技术含量和附加价值。二要强化产品服务为甲方客户的带来好处，为其创造可靠、有效的价值。正是因为如此，在过去的两年里，国内新能源汽车市场得到快速发展。而博邦作为国内汽车标识制作的知名企业，乘势赢得腾势、广汽等多个新能源汽车品牌客户的青睐。

　　开新路一拓展新市场、新渠道

　　后疫情时代对标识行业来说是一次考验，但同时也是一次洗牌。博邦标识除了稳固企业根基，做好产品和服务,稳定公司的项目业务的同时,又开拓展示道具市场，借此打破业务限制和同业内耗，赢得新的业务增长。

　　除了开拓业务范围，同时借助自媒体的流量红利加强品牌、产品服务的宣传推广，增加品牌的知名度总之，2023年中国宏观经济面临的国内外环境将有所改善，但对于中国的企业来说仍然考验重重。随着人口红利与流量红利的消失，很多行业进入了存量博弈深陷价格战、促销战、流量战的恶性循环之中。

　　应对未来的发展不确定性,标识企业唯有修炼内功，做好产品、服务，开新路，拓展新市场、新渠道，让自己的品牌成为常青树，超越品牌生命周期，从而保持企业的市场核心竞争力和盈利能力。